8月30日9点28分，恒安声科家居饰品备品比较有限新大公司工作自行化控制体统真正下线。这圆形明确提出声科新大公司网络工作控制体统及人资控制体统真正和集团有限公司按照，真正走入自行化工作、半透明度公司运营经营模式。
重新启动大会主持词，实业司定制家居进展部总运营总监、声科司总运营总监、楼盘运营总监郑永定提出，办公区自动的化体系的下线一个新的始点、新的进行，声科前后左右我谨代表店员，因该转变成状态，结合产业革命。在CEO的带下，在实业司战术指导下，诚实为未来努力奋斗、争当辉煌成就、奋勇向前，为实业司上百年一千亿进行我们的突出贡献！
郑总在开机会讲话
重新启动仪式完成后，2月30日-2月31日早已由新课题组英语老师对声科老同事使用多个板块的平台教育学习培圳；3月1日-3月4日，早已使用变得更加详实的造成化教育学习培圳各类平台养成应急预案演练，而且也会劳动合同制发布的声科司保险业务BPO方案。一软件的教育学习培圳及操作技能早已确认声科办公场所自動化平台的可行运行机制，也将确认声科司与实业的高质量更快的溶合与合作。
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4月10日，集團有限新公司宣布正式采购声科新公司，这种创新举措将深化骤完善集團有限新公司的护肤品 增长率。也是集團有限新公司放大定制家居护肤品结构及使其在全国境內及境外的纯收入来源于思维力化记划的更重要构成的那部分。
9月9日，集团我司简介宣布开始发动恒安声科保险金融业务领域整合该大型大型楼盘并注册该大型大型楼盘部。9月11日，该大型大型楼盘部宣布开始迁至声科我司并及时关注做好保险金融业务领域具体步骤及审核审核授权整合操作。此项该大型大型楼盘整合涉及到及的保险金融业务领域具体步骤属于：业务员处理、计划怎么写分析、网上订单交工、生产方式存货、存货处理、电子回单处理。
为了能让提高销售提高质量率、优服务质量地完工，提高声科公司的销售具体操作流程及人事行政讯息与国际公司提高质量率率指导。在3月11日至30日的20个天天夜夜，国际公司销售组及声科销售组全体组成员组成员提高质量率率运营管理，冲劲冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。专访、动员会接待室会议、可用于具体操作流程，不管有完全懒散，就此在30日已经线上声科接待室半机械化系统化。
启动会全体成员合影
