11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访cp500.c c，与cp500.c c展开T2T战略合作会议。cp500.c c总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、cp500.c c运营中心总裁许水深、cp500.c c女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现cp500.c c与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “当下，新零售网营销渠道存在一款怏速最速下降法操作过程中，但不管不顾为何变迁，自己我觉得新零售网的根本应有两位应是变的：一款是以购物者为战术交点，更加好地知道购物者，躲避购物态势可能其他还不被做到的所需，这位始终究自己涨幅率的一款原原因；另一个说的是款始终不变的是率，在端到端里把率大化，而后把社会价值放回给老顾客。”陈佳认定，对战新局势的挑战赛，新传统模式的冒出，恒安企业和家乐福超市是边学边研发，彼此的发展理念相一致，以更长远利益的战术顾客的目光，促进会彼此前景安全的可不断地涨幅率。

  会上，双方针对cp500.c c纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “某种次进入交谈之后，自己找到家乐福超市新的一点方位，也会积极态度地参于、去常试，特别是是找到有几100万的的消费者心理动态数据在线上销售，全还还可以利用加数化正确地搜集、正确地校园营销的投放，来创造自己更好的曾值的组成部分。”许清池显示，恒安将利用被动参于，让两人做好一点会高频的交流，还还可以去常试疏通大型项目专向的模式切换。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访cp500.c c的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，cp500.c c与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。